宝时得科技首次自主完成AEO内部审核

      继19年11月宝时得通过AEO审核之后，进入2020年，公司自主内审就提上议程。整个AEO内审按审核策划、实施、改进三步推进。

      审核策划：面对关务专业性高，本次又是质量体系组首次自主组织AEO内审，经与供应链中心胡雪莲多次商讨，在客户服务部王怀伟经理的指导下，整体进行了审核策划。体系组组织各内审小组首次对AEO内审进行策划：要求各小组明确审什么、如何审、如何审好（质量），由各内审小组经过思考，了解、熟悉审核内容，明确审核思路、审核方式，对所要达到的审核目的及审核重点清晰把握。同时，根据策划结果，体系组完成了AEO内审计划的制定，审核策划和计划上报高级关务管理人员杨总，获得了审批通过。

      审核实施：根据AEO审核计划，7月28日，启动了AEO首次会议，标志着AEO内审进入实质性工作。

      本次内审共分5个组，杨总为内审组赞助人，王怀伟、姜磊分别担任组长和副组长。内审分为三个阶段实施：单证抽查、其他单证审核（合规性）、AEO其他审核。

      第一阶段：单证审核

      面对专业的物流单证审核，内审员暂时对物流单证专业程度不够。供应链中心胡雪莲组织邀请外面专业老师进行培训。按照10%单证抽查审核要求，本次500票的审核，从准备、审核实施工作量大，大家克服困难，加班加点完成审核任务。

      第二阶段：其他单证审核（合规性），该物流单证专业合规性审核，从审核结果看，后续内审员还需进一步深入了解业务，或聘请专业人员参与审核，以提高审核深度。

      第三阶段：AEO其他审核，涉及各部门相关模块，本次内审发现贸易安全等模块有扣分。后续各模块将不断改进。

      9月18日，AEO内审末次会议如期召开。AEO内审组向杨总及与会人员进行了审核结果的汇报。杨总对内审组工作进行了肯定，也对改进工作以及后期的运作执行提出了要求。

      审核改进：对于审核发现的问题点，各责任部门进行原因分析与纠正措施的制定并实施整改。后续将定期组织改进完成汇报会，促进改进，提升AEO执行符合率。为两年后的AEO海关复审打好基础。