宝腾公司首次通过ISO9001质量体系认证

      2019年6月，越南宝腾工厂成立。宝腾工厂筹备组同时也启动了质量体系搭建的前期工作，根据ISO9001：2015版要求，按宝腾公司组织架构，对体系条款职能进行分配；按业务模块，参照苏州工厂业务模式，组织各业务责任人编制体系文件。

      7月底宝腾投入生产时，一套初步完整的质量体系文件正式发布，公司的试运行就在质量体系比较规范的架构下进行，并根据宝腾实际运行情况，不断优化文件，在满足质量体系要求的情况下，开辟具有宝腾特色的质量体系架构与模式。

      10月下旬，因本地员工流程体系的知识基础薄弱，品质部特组织认证公司（BSI）对所有管理层及各部门骨干进行质量基础知识和内审员技能培训，以更好的理解流程的意义，并按流程工作。

      11月上旬，经三个多月试运行后，公司组织首次质量体系内部审核，为体系运行保驾护航。对审核发现的不符合项进行了整改关闭，优化体系。

      12月下旬，在刘总的主持下，公司召开了管理评审，管理者代表、品质部、制造部、管理部、供应链部、财务组分别向刘总汇报了自公司成立以来部门体系运行情况报告，会议决议输出了下一步的工作重点。为质量体系认证审核奠定了基础。

      12月30日，公司迎来了英标认证（简称BSI）对我司ISO9001：2015质量管理体系首次认证审核。早上8：30，BSI审核员一行三人在管理者代表周源源先生的组织下召开首次会议，制造部、管理部、供应链等相关部门经理及代表、内审员等约15人参加了会议。

      在简短的首次会议后，按照BSI审核计划，兵分三路，开始了为期1天的审核。

      在审核老师与各部门的密切配合下，审核工作于下午15:00结束，在审核老师内部简短的沟通后，于下午15：30顺利召开了末次会议，会议上审核老师对我司才成立5个多月能运行到如此水平，表示称赞与认可；同时也指出了此次审核中发现的一些问题，作为建议改善项后续改进。会议最后，审核组长当场宣布本次认证审核顺利通过！

      宝腾工厂质量体系在短短5个月左右的时间内，从无到有，各部门在确保重点业务开展的同时，加班加点搭建、优化流程体系。宝腾工厂的流程体系以苏州工厂为蓝本，结合越南当地法律法规及宝腾工厂战略、内外部环境因素，通过实际业务试运行，不断进行优化（或简化）。通过质量体系认证，一方面规范了工作流程，提高全员质量意识，为公司业务不断扩大打下了良好的基础；另一方面，质量体系认证的通过，为明年的客户验厂，为赢得客户信心，争取更大的客户订单 创造了机会。

      宝腾首次质量体系认证顺利通过，离不开总部筹备组的精心策划和大力支持，更离不开宝腾工厂各部门的大力配合和协助，在此感谢所有为宝腾质量体系工作提供过支持、指导、帮助的部门和同事。此次认证通过，不代表宝腾工厂流程建设的结束，更是流程建设新的起点。未来，宝腾团队将继续在公司业务战略的引导下，勤练内功，不断夯实基础，迎接更大的挑战。